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3为您的电子商务商店确保直观和用户友好的导航方式

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我们知道你在想什么:使网站用户友好和直观有多难? 毕竟,只需在顶部的某个位置放置一个搜索栏,在主页的某个位置放置一些可点击的标签,你就可以了,对吧? 错误。

您是否知道搜索栏不是比组织良好的类别更清晰的导航工具? 事实上,如果您的产品分组名称清晰且您的网站确实直观,则无需搜索栏。 当他们考虑如何设置他们的电子商务网站时,许多人没有意识到搜索栏只对那些来到你的商店知道他们正在寻找什么的人有效; 搜索栏不会直接鼓励人们浏览更多内容或梳理您的类别。

因此,直观导航的最终目标是组织良好的选项卡和类别,从而产生清晰的产品页面。 精心设计,用户友好的在线商店可以毫不费力地引导消费者完成整个购物过程,从搜索到购买。 客户不应该感到困惑或不知道他们的下一步是什么。 控制购买的路径导致 被遗弃的购物车 和低转换率。 因此,在这篇文章中,我们将进一步详细介绍您可以采取哪些措施来确保您的电子商务商店具有直观性和用户友好性,并在购物时引导您的客户。

1。 “先入为主的知识”

电子商务网站的直观设计是看不见的,没有学习曲线。 这些大的,一般的,无所不包的词是什么意思? 基本上,任何人 - 无论是你早熟的7岁侄子还是老年人,但明亮的祖母 - 都可以拉起你的网上商店,并立即购买你的产品。

为了实现这种无缝的用户界面和导航,您必须考虑我们称之为“先入为主的知识”的东西。 先入为主的知识是指您的网站访问者在进入您的在线商店时带来的信息和习惯。 这可以是使用其他竞争对手网站,现实世界和虚拟体验,或仅凭直觉获取的信息。 基本上,根据过去的经验,您网站上的访问者认为您的网站应该工作的方式不同。

例如,如果您经营一家房地产公司,并且您的主页包含一个房子的大图片,提示访问者点击并进入您的网站 - 将房子的门作为热点或可点击的入口是有意义的,进入下一个登陆页面。 直观地,用户知道门通向房间,因此使房屋图像的门成为热点是有意义的。 然而,不能说使屋顶的中间成为热点。 大多数客户永远不会知道下一页的通道是通过房屋屋顶的中心,很可能他们永远不会冒险超出您的主页,导致流量损失和销售。

因此,在设计网站时,请考虑每个人遇到的常见日常用途,图像和方向。 虽然不同寻常的设计可能会吸引他们独特的因素,但在您的网站上采用违反直觉的元素对于商业来说并不是好兆头 - 就像前卫的右对齐文本一样有趣 - 写得是从右到左书写 - 是,这不是对阅读文本的传统理解,因此大多数消费者无法获取。

对于喜欢冒险的人来说,如果你坚持要从人群中脱颖而出,你可以通过添加方向或解释来弥补这些模糊的设计,这些方向或解释充当了访客先入为主的知识和创新功能之间的桥梁。 回到上面我们的房地产公司的例子,如果你特别喜欢将热点作为房子的屋顶,那么一定要这样做; 但通过弹出窗口或“单击此处”文本进行通信。 使用其他元素向您的消费者解释您的概念; 引导客户完成操作并实现目标:购物。

2。 所有页面的统一导航

电子商务网站有很多页面; 您有主页,产品页面,登录页面,关于我们页面,联系表格等。在涉及购买时,需要分享大量信息以及潜在买家将要寻找的大量信息。 通过保持所有内容统一,确保在所有信息交换之间轻松导航 - 这意味着选项卡,按钮,命令,菜单,一切。

导航过程需要标准化,图标,图像和按钮也需要标准化。 为避免混淆和放弃购物车,请确保在网上商店中移动不会因页面而异。 如果您商店主页上的类别菜单在左侧是齐平的,但是在您输入其中一个类别页面后,菜单突然移到右侧,会有多刺耳。 虽然在这个孤立的例子中看起来很滑稽,但从顾客的角度来看,这可能是一个相当令人沮丧的购物体验 - 不仅不知道在哪里找到一个功能,而且永远无法确定下一步的位置。

(2)让客户感到困惑:如果指令的按钮不断变化,您的客户就会感到困惑。 两个不同设计的按钮,即使它们在页面之间处于相同的位置,也意味着对客户的改变。 他们可能对点击它犹豫不决,因为它的功能似乎随着它的新设计而改变。

(3) 令人反感:同样,如果同一个按钮不断地从一个页面移动到另一个页面,客户在浏览不同的类别时将不知道在哪里点击。 如果您的“查看购物车”按钮位于一页的右上角,请确保它对所有其他页面都存在; 其他wise,如果这取决于他们在哪个页面上,访问者如何知道在哪里点击他们的购物车。

3。 面包屑

它不仅为您的消费者提供了网站内的方向感,而且还为访问者提供了快捷方式,使其可以在类别内即时来回导航。 例如,通常在网站顶部找到的面包屑(用于在线百货商店的靴子产品页面)应如下所示:主页>服装>鞋子>靴子。 客户可以单击不同的类别并在这些页面中进行搜索,而不必查阅原始菜单。

尽管面包屑极大地提高了您的电子商务网站的可用性,但是只有做得很好,情况才会如此。 花时间真正考虑一下您的类别及其背后的组织。 如果您的分组没有意义或没有将客户引向期望的目标,则在网站上进行面包屑导航会否定其好处。 您能想象这个面包屑路径的挫折感和确定的关闭吗:主页>服装>家具>书籍>化妆。 这条道路上没有逻辑流程,当然也不会把正在寻找靴子的人带到正确的地方。

这是一个秘密,关于投资精心策划的面包屑导航的好处是它还负责您的类别组织。 面包屑链接到您的产品页面,因此如果您的面包屑都连续存在,那么应该是您的类别! 整洁的面包屑意味着整洁的类别。 这就像用一把刀切两个胡萝卜 - 一个小组织和直观的导航为消费者节省了大量的时间和精力,同时提高了你的电子商务的转换率。

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我们的团队成员来自于华尔街领先的量化公司及科技公司,包括:Jane Street, Optiver, Susquehanna, Facebook和Google。

Sam Bankman-Fried

联合创始人 & 最直观的交易平台 CEO

在创立Alameda之前, Sam是一名Jane Street 资本国际ETF柜台交易员。 他曾交易过很多种类的ETF、期货、货币和股票, 为Jane Street设计过自动OTC交易系统。他毕业于麻省理工学院,主修物理。

Gary Wang

联合创始人 & CTO

Nishad Singh

Jen Chan

Jen在德意志银行(Deutsche Bank)、黑石(BlackStone)最直观的交易平台 、毕马威(KPMG)和Alter Domus等全球金融机构拥有超过十年的高管经验。她在2018年10月加入FTX前是在Alter Domus担任香港办事处负责人。毕业于香港科技大学会计学学士学位,为CPA注册会计师。

Dan Friedberg

在加入FTX之前,Dan是Fenwick & West LLP的合伙人。在那里,他领导了加密货币业务,并且还是支付系统团队主席,为企业家和创业公司的客户提供咨询,这些客户来自各种行业的上市公司,包括制造业、消费品和服务、生物技术、游戏和软件,专长于解决监管纠纷。Dan以优异的成绩获得威斯康辛大学的法学博士学位和工商管理硕士学位。

Can Sun

法律总顾问

在加入 FTX 之前,Can 是 Fenwick & West LLP 区块链业务组的联席主席,在那里他曾为数百个与区块链相关的项目和公司提供了法律及合规事宜咨询服务。 Can 拥有耶鲁大学法学院的法学博士学位。

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比特王国矿业生态项目

比特王国矿业生态项目,针对当下矿业内二手矿机交易市场存在的 “优质二手矿机资源不足”、“矿机检测缺少专业流程”、“二手矿 机买卖困难”、“市场定价和交易缺少标准”四大弊病和痛点,指出 产生这些问题的根本原因是“国内没有合格的二手矿机交易平台”。因此比特王国矿业生态项目的第一阶段定位是“国内第一的权威二手 矿机交易平台”,通过“覆盖国内二手矿机资源”、“专业的矿机检 验技术”、“托管运维一站式服务”和“数字货币 KBTC 的辅助管理” 解决市场存在的痛点,满足了用户的需求的同时,还设计出“二手矿机交易”、“矿机托管”、“矿机维修”和“开发矿池”四大模式, 据不完全估计,业务收益年盈利在 35 亿以上,市场前景非常开阔。通过打造国内第一权威二手矿机交易平台,以矿工实际利益出发,完善矿业内二手矿机交易市场。比特王国链接大型矿场,为用户提供矿 机托管、检修、认购一站式服务。同时推出以“DeFi 金融模型”为 基础的 KBTC 数字货币,为用户减少出售/购买矿机,以及使用/检修 矿机过程中的手续成本。最终打造一个以“矿业”为主体的生态市场。

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比特王国引入了 KBTC 的数字货币辅助管理,让买卖双方根据 KBTC的货币功能协商成交,从价格机制上保障用户更容易获得公允和实惠的价格。

5. 打造矿业 DeFi 金融:比特王国在打造国内合格、权威的二手矿机交易平台时,通过 DeFi金融模型作为指导,进行项目的发展和升级。数字货币 KBTC 有两个功能:

(1),前期引流功能:KBTC 具有引流功能。能吸引大量的用户入驻和关注,在前期能帮助 KBTC 的自有流量池的打造。

(2),后期货币功能:当 KBTC 的持有者越来越多时,此时的 KBTC具有了货币功能。这意味着 KBTC 可以当做货币在“二手矿机交易”、“矿机算力托管”中发挥越来越大的作用。KBTC 作为一种通缩货币,也将会越来越值钱。

(4),金融服务:为用户定制矿机交易方案,引入 KBTC 数字货币,通过持有 KBTC 可以减少用户在矿机购买上的成本,获得更实惠的价格。

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1. 二手矿机交易手续费:预期年收益 22.5 亿纯利润,目前单 t 平均用电量是 80w/度电,市场现在是 130 个 e 最直观的交易平台 的总算力,倒推下就知道了,目前 130 个=1024p,一个 p=1000t。那么二手机器总算力应该是 1.33 亿个 t 除以平均每台机器 30 个 t,那么总共机器数量为 500 万台左右,打每台机器交易三次的体量,平均交易价格在 5000 元每台,那么 5000000*5000=250 个亿*3 次交易的交易量*3 个百分点,那么每年收益 22.5 个亿的纯利润。

2. 矿机托管业务服务费:预期年收益 12 亿利润目前矿机托管总利润市场行情利润大概 0.08 度左右,0.08*24 小时=1.92 度电每天,1.33 亿 t 总算力*1.92 度/天=2.55 亿度电每天,我们赚取*0.05 元/度电的托管差价,得 1275 万元每天,一年也是46.5 个亿的电费差,整合 3 分之一的市场一年的利润也有 12 个亿!3. 矿机维修业务服务费:大体量下利润也非常大虽然没有二手矿机交易、矿机托管业务年收益那么高,但是在大体量的数据下,利润也非常大。

4. 流量搭建矿池的收益:可见增长的 BTC 收益矿池将收取旗下所有矿机产生比特币总量的百分比 1-4 个点,我们算第一年整合 50 万台机器的算力,每台机器平均 30t,以今天的单 t产量为 0.00000843btc。500000*30t*0.00000843btc=123 个 btc,按每天平均百分之 2 算可以得到 2.529 最直观的交易平台 个 btc 每年可得 945 个 btc.第二年增加 50 万台托管量,可得 1890 个 btc 一年,第三年增加至150 万台为 2835 个 btc 每年,此收益四年减半一次,目前是刚减半,

对接各大共识者加V:evaneio?

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中国最大的房地产家居网络平台——搜房网(NYSE:SFUN)


2010 年 9 月 17 日,搜房网正式在纽交所挂牌上市,被外媒评为「中概股最能赚钱的公司」。伴随着中国房产市场从躁动走向冷静,这家上市后经历飞速增长的房产互联网公司,遭遇到最严峻的一次挑战。首先是遭到数十家传统中介公司联合发难(其中包括我爱我家、链家等企业宣布与搜房网停止合作),然后是市场大环境变坏带来的增速放缓,再到突然爆发的一波房产创业公司带来的竞争压力。这些危机迫使搜房网不得不做出改变,宣布二手房源发布业务全面降价,并抛出了转型战略:在大平台体系下,搜房网将搭建互联网媒体平台、交易平台和金融平台。

自搜房网决定转型后,第一件事便以「 0.5% 」佣金吸引大量的用户,快速抢占二手房市场。 2015 年 2 月,搜房网在北京上海等 5 个城市启动佣金 0.5% 策略,之后又拓展到全国各大城市。其中在广州、武汉、天津、南京、苏州等 13 个城市拿下业绩第一名,取得了传统房地产经纪公司花费多年精力才能取得的成绩。

然而不久之后,这种不成熟的经营模式的隐藏问题就开始暴露出来了。首先,由于新招的大部分员工是来自传统中介,素质参差不齐,存在浑水摸鱼的恶习,其中一部分员工更是为了牟取暴利冲业绩,散发虚假房源,导致搜房网被不断曝出负面消息。这在一定程度上降低了搜房网在用户心中的信誉,致使搜房网一度陷入到信任危机。而且所谓的「 0.5% 」佣金只是一个吸引眼球的营销手段,实际上会从其它的服务中变相欺瞒客户扣取额外利润。所以从平台的服务而言,搜房网的转型失败了,虽说抓住了互联网过去的优势,但并没有跟上新时代的改变趋势。

在转型中遇到重重困难的搜房网并没有放弃,在 2016 年的时候又想到一个新的转型方式 —— 借壳上市,如此杀回中国 A 股市场。搜房网先找到 A 股市场的万里股份作为上市壳资源,将搜房网旗下的部分业务和资产分拆注入万里股份,而其他业务继续保留在原有的美国上市公司以维持纽交所上市公司身份。由此一来,搜房网把借壳的风险和成本降到了最低,并且成功拥有了国内 A 股和美股两个上市平台。

然而人算不如天算, 2016 年中国开始在全国范围内启动有关互联网金融领域的专项整治活动,导致金融企业不得借壳上市。 2017 年 2 月,眼看借壳无望之下,搜房网宣布终止借壳万里股份,至此转型梦再次破碎。


电子商务服务

相较 2014 年提出的「去媒体化」和向网络、交易及金融三大平台转型的发展思路,搜房网的战略转型取得阶段性成功。目前,搜房网的营收结构已发生明显变化, 2016 年报显示,代表转型方向的电子商务服务营收 5.777 亿美元,与 2015 年的 4.748 亿美元相比增长 22% ,占总营收的 63% ,成为搜房网营收的主要来源。

营销服务

网络营销服务原来是搜房网最主要的收入来源,主要包括新房、二手房和家居集团所有的网络展示广告。 2016 年报显示,营销服务营收 1.65 亿美元,与 2015 年的 2.499 亿美元相比下滑 34% ,占总营收的 18.1% 。

分类信息服务

分类信息服务分为在线搜索广告和线下排名服务两块:搜索广告是在用户寻找房源或家居产品时,将客户的广告插入到搜索结果列表中,主要收入来自二手房集团;线下排名活动是做一些像中国房地产、家居等百强企业排名、地方性项目排名(如北京十大生态住宅)等非在线的业务,主要收入来自研究集团。 2016 年报显示,分类信息服务营收 1.181 亿美元,与 2015 年的 1.079 亿美元相比增长 9% ,占总营收的 12.9% 。

金融服务

搜房网的金融集团先后获得小额贷款、融资性担保、商业保理等金融牌照,解决了数万名平台用户的资金需求,并推出「房天下托管」服务。 2016 年报显示,金融服务营收 2960 万美元,而 2015 年 2960 万美元,占总营收的 3.2% 。

其他增值服务 最直观的交易平台

其他增值服务包括研究集团的数据库服务和研究报告、家居集团的预付费会员卡、短信营销、新房集团和家居集团的一些线下服务等。 2016 年报显示,其他增值服务营收 2560 万美元,与 2015 年的 2140 万美元相比增长 20% ,占总营收的 2.8% 。

经过 2016 年房地产市场的高歌猛进后,国家发布政策遏制房地产投机行为,整顿市场秩序。房地产中介行业随国家政策调控「入冬」,中介行业发展进入深度调整期。但另一方面,这恰恰给中介行业提供了一些时间,在市场缓冲期可以充分思考行业发展方式,改进管理模式。


从上图中可以看出,随着房产市场与移动端的结合,越来越多的企业将参与移动端房产市场的竞争。 2016 最直观的交易平台 最直观的交易平台 年上半年,搜房网的移动端 APP 房天下以 43.3% 的比例占据房产类 APP 最大市场份额,其次是安居客的 16.3% 。搜房网以互联网经纪起家,过渡到移动端也具有天然优势。


从上图中可以看出, 2016 年上半年搜房网的移动端 APP 房天下以 80.6% 的使用率远远高出同类 APP 。搜房网搭建电商平台较早,抢占了市场先机,但房产类移动端平台还存在很多变数,在市场变化的关键时期,各大房产中介都将加大进军互联网的力度。


2012-2016 年,搜房网总营收持续提升,从 2012 年的 4.3 亿美元到 2016 年的 9.16 亿美元,实现了收入翻番。主要由于在这期间搜房网对分类信息服务业务的大力推广,逐渐得到中介机构及经纪人的认可,付费客户数量增加;加上房地产开发商由于房产库存增加的压力,以及国家政策推动「去库存化」,带动搜房网营销业务增长。搜房网一直致力于在移动端的市场布局,持续研发更新并推广了包括搜房帮、新房帮、租房帮、装修帮等 APP 产品,推动主营业务的快速发展。

然而,从利润表现来看,搜房网的状况却并不那么乐观。公司净利润在 2015 年急速下滑至 最直观的交易平台 -0.15 亿美元, 2016 年进一步下降至 最直观的交易平台 -1.7 亿美元,连续两年发生亏损。这段时间搜房网陷入了转型泥沼,众所周知,搜房网是中国最早一批从事房地产互联网业务的企业之一,曾是房地产行业颇具影响力的资讯媒体平台,广告营销业务可谓是搜房网的强项,然而从搜房网彻底「去媒体化」开始,这一优势也就失去了,导致广告营销业务减少,净利润也随之下滑。

作为房产经纪领域的后来者,搜房网近年凭借「 0.5% 佣金」的模式快速地打开了市场,并且大肆「烧钱」进行品牌推广,意图抢占足够的市场份额。这部分成本相对较高,从目前来看也并不成功,导致尽管总营收在不断上升,但是转型不成功造成连续亏损。

优势及前景

1. 搜房网作为中国专业的房地产家居网络平台,积累了数量庞大的对买房、卖房、租房、装修存在需求的用户群,在行业内具有很强的竞争力。尤其是在房地产中介业互联网 + 的背景下,用户数和品牌优势颇具价值。

2. 在房地产互联网中介行业中,不管是移动端还是 PC 端,搜房网都处于优势,保持着行业龙头地位。搜房网不像中小企业那样没有话语权,并且能够引领一定的行业发展变化模式。

风险及危机

1. 目前互联网房地产中介集体遭遇寒冬,不少企业相继陷入困境,安个家倒闭、 Q 房网「卖身」、爱屋吉屋也在裁员降薪。「互联网 最直观的交易平台 + 房地产」的风口已过,中介行业互联网化始终缺乏有效模式,如何实现可持续盈利是摆在他们面前的突出问题。

4.2017 年 3 月,搜房网发布的「商改住」项目信息被检查出属于虚假宣传商办类房屋居住用途的违法违规行为。目前,搜房网已下架全部涉嫌「商改住」项目的信息,这对于搜房网来说不仅是房源损失的危机,更是对其所在的房地产领域产生了信誉危机,要想挽回市场信誉将异常艰难。